“十三五”环保的细分领域有1万亿的市场需求，按照领域、痛点和供给方式，可以初步划分为约500个细分市场，每一个细分领域都需要先进企业来供给。需求导向的市场，小企业会更有优势，它更容易找到需求，更容易得到股权资本的青睐，成长空间会更大。

来源：E20环境平台   

在2015年E20俱乐部年会上，E20环境平台先进者合伙人表示，2015年是环境产业深刻重构的一年，我们的产业正处于深刻重构的时代。重构中的环境产业有两条供求链。其一，原来生产文明的基本思维，即大众的、追求质量、追求性价比、相互竞争、控制成本、刺激销售、加大供给、批量生产、形成规模，这种供求链下不同的公司干着同样的事情，供给端低价竞争激烈，同质化现象严重。其二，小众的、细分市场、围绕用户、解决痛点、新供给、有价值、有特定客户群体的。随着生态文明建设、绿色发展，环境治理的需求进入面向效果、多样化、个性化的时代，发育不足的新供给供求链需要细分挖掘，促进环境产业实现“十三五”万亿市场的美好未来。

从用户层面需求出发的供给才是新供给

新供给下的环境产业需要找到小众市场，做到用户导向和需求导向的细分切割。傅涛指出：每一类细分都需要专门的用户识别，只有细分到位、切割到位，用户需求才能理解到位，供给才能真正到位。可见，做到环境产业细分领域的有效切割，能够形成小众市场的生态对接，细分领域的切割离不开企业的创新能力。

真正从用户的需求层面考虑，认真分析需求的合理性，才能实现供求链的有效生态对接，才能实现新供给。傅涛指出：“在产业重构的时代，只有发现了新的用户、新的需求，才是机会，围绕用户的需求组合技术和产品，这样才能实现创新增长，这样的供给才是新供给”。

1万亿未来市场将细分为500个单元领域

傅涛表示，“十三五”环保的细分领域有1万亿的市场需求，按照领域、痛点和供给方式，可以初步划分为约500个细分市场每一个细分领域，都需要先进企业来供给。需求导向的市场，小企业会更有优势，它更容易找到需求，更容易得到股权资本的青睐，成长空间会更大。细分领域的企业具备行业地位高、资产效率高、轻资产、客户忠诚度高、流动性强等特征。如果真的按照用户导向和需求导向的细分切割，我们会看到60%的需求将被企业识别。

根据E20研究院发布的《面向未来五年的环境产业战略地图®(2.0版)》内容显示，已经识别了50个细分领域。后续会按照用户的痛点需求和供给方式，专业化识别环境产业的500个细分领域。